Kan man sige sin mening uden at træde forkert? Mange arbejdspladser ønsker en åben og tryg kultur, men ender i tavshed og berøringsangst. Psykologisk tryghed handler ikke om at undgå uenighed – men om at kunne rumme den.
I takt med at krænkelseskultur og ytringsfrihed fylder mere i både medier og arbejdsliv, stiger usikkerheden: Hvad må jeg sige? Hvordan sætter jeg en grænse – uden at blive stemplet som sart, gammeldags eller konfliktsøgende?
Samtidig taler flere og flere ledere om behovet for psykologisk tryghed – et begreb, der skal sikre, at alle kan tale åbent uden frygt for at blive udskammet eller straffet. Men i praksis bliver det ofte misforstået: enten som et krav om total hensynsbetændelse – eller som en vag idé uden handling.
En kultur uden klarhed bliver hurtigt usund
Foredragsholder og underviser John Harmsen arbejder med netop det krydsfelt i foredrag om krænkelseskultur som “Hvor er grænsen”. Her sætter han fokus på, hvordan arbejdspladser kan tage fat i de svære samtaler – uden at gå på kompromis med hverken respekt, humor eller fællesskab.
Uden klare spilleregler bliver det nemt for både ledere og kolleger at trække sig – og så forsvinder både trygheden og dialogen. Det, der skulle være en inkluderende kultur, bliver til tavshed og tvivl.
Tryghed handler ikke om at være enige
Psykologisk tryghed betyder ikke, at man skal være enige om alting. Tværtimod. Det handler om at turde tale åbent, lytte nysgerrigt og håndtere forskellighed med respekt – også når tonen skærpes, eller uenigheder opstår.
John Harmsen arbejder med at give medarbejdere og ledere konkrete redskaber til at navigere i en kompleks virkelighed, hvor både sprog, grænser og intentioner spiller en rolle.
Samtalen er nøglen – ikke aflysningen
Når vi ikke tør sige noget af frygt for at blive misforstået, stopper udviklingen. Og når vi undgår de svære emner for at bevare en falsk harmoni, mister vi muligheden for at skabe reel forandring. Foredraget Hvor er grænsen handler ikke om at udpege syndere, men om at styrke den gensidige forståelse og det mod, det kræver at være i dialog. Vil du skabe en arbejdsplads, hvor både tryghed og tydelighed trives? Så starter det med samtalen – ikke stilheden.